Нефтегазохимия и нефтепереработка
НПЗ «Петромидия» и Группа KMGI: модернизация и рост в условиях волатильного рынка
На фоне волатильности нефтяных рынков, изменения ценовой конъюнктуры и усиливающихся требований к эффективности переработки, НПЗ «Петромидия» в Румынии, и владеющая им Группа KMG International (KMGI) в целом демонстрируют пример адаптации и стратегического развития downstream-сегмента на высококонкурентном европейском рынке.
Ключевое конкурентное преимущество KMGI – вертикальная интеграция: поставки сырья из Казахстана → переработка на Petromidia → сбыт через сеть АЗС Rompetrol в Европе.
Производство: стабильность и масштаб
Основанный в 1979 году нефтеперерабатывающий завод «Петромидия» является крупнейшим в Румынии. Он представляет собой ядро производственного комплекса KMGI, включающего также нефтехимический комплекси НПЗ «Вега» в г. Плоешти.
НПЗ «Петромидия» выпускает бензин, авиатопливо, дизель, cжиженный газ, пропилен, битумное сырье, нефтяной кокс и серу. Основной рынок сбыта – румынский, дополнительно экспорт нефтепродуктов осуществляется в Молдову, Болгарию, Грузию, где у KMGI есть ритейл-подразделения.
НПЗ «Вега» специализируется на переработке альтернативных видов сырья (нафта, тяжелые углеводороды, гудрон) и выпускает широкий ассортимент продукции, включая экологические растворители, битумы, н-гексан, уайт-спирит и котельное топливо. Основные экспортные рынки: Турция, , Молдова, Болгария, Венгрия, Индия.
Нефтехимический комплекс является единственным в Румынии производителем полимеров и интегрирован с НПЗ «Петромидия», откуда поставляется на переработку пропилен. Также в качестве сырья используется импортируемый этилен. Комплекс выпускает полипропилен (ПП) и полиэтилен (ПЭНП, ПЭВП), которые экспортируются на рынки Болгарии, Италии, Турции, Сербии и Словакии.
Если по итогам 2023-2024 годов общий объем переработки сырья на «Петромидия» и «Вега» составил около 4,9-5,4 млн тонн в год, то в 2025 году произошел рост до 6,282 млн тонн. При этом производственная загрузка НПЗ «Петромидия» остается стабильно высокой: ~16,13 тыс. тонн в сутки (run-rate). Завод демонстрирует улучшение энергоэффективности, снизив индекс энергоёмкости до ~92,5. Особый предмет гордости – один из самых высоких в отрасли выход светлых нефтепродуктов – 87,07%.
Суммарно мощности KMG International обеспечивают около 54,3% всей нефтепереработки Румынии, при этом около 63% сырья – казахстанская нефть, что подчеркивает стратегическую интеграцию upstream и downstream активов Группы АО НК «КазМунайГаз».
Диверсификация рынков и увеличение добавленной стоимости
В структуре Группы АО НК «КазМунайГаз» зарубежные активы KMGI играют важную роль, диверсифицируя рынки сбыта и увеличивая добавленную стоимость. Большая часть продукции НПЗ «Петромидия» реализуется напрямую конечным потребителям, что является самым высокомаржинальным каналом. При этом, ежегодно наблюдается рост объемов продаж ритейл-компаний KMGI (+14,18% по итогам 2025 года в сравнении с 2024 годом), в основном, за счет роста оптовых (т. е. потребителям, имеющим car fleet) и трейдинг-продаж. Компания планомерно работает над привлечением новых клиентов и ростом прибыли от нетопливных товаров (рост в 2025 году в сравнении с годом ранее составил 7,2%). География сбыта постоянно расширяется: Румыния, Болгария, Молдова, Грузия. Растут продажи розничных и нетопливных товаров (их вклад ~$69,8 млн прибыли). Такая модель снижает зависимость от колебаний рынка и повышает устойчивость маржи.
KMG International является одним из крупнейших работодателей в Румынии (свыше 5,5 тыс. рабочих мест) и крупнейшим налогоплательщиком страны.
Таким образом, можно сказать, что НПЗ «Петромидия» и KMG International являются не только промышленным, но и социально-экономическим активом стратегического значения как для Группы КМГ, так и для Румынского государства.
Рекордная прибыль и рост эффективности
2025 год ознаменовался для KMGI достижением исторического максимума показателя чистой прибыли – $123 млн, при росте EBITDA на 56% г/г – до $412 млн. Это стало возможным благодаря сочетанию нескольких факторов:
- увеличению маржинальности переработки,
- росту объемов реализации нефтепродуктов,
- развитию нетопливного бизнеса
- оптимизации затрат и повышению операционной эффективности.
Важно отметить, что результаты достигнуты после сложного 2024 года, когда на показатели повлиял плановый ремонт (turnaround) «Петромидия», а на рынке сохранялась высокая волатильность цен на нефть и нефтепродукты.
Повышение операционной эффективности и устойчивости производства
KMG International последовательно реализует программу модернизации и технологического развития своих производственных активов: повышение энергоэффективности НПЗ, развитие нефтехимического сегмента и улучшение экологических показателей. Реализуются проекты по повышению глубины переработки, оптимизации технологических процессов и выпуску высокомаржинальной продукции. Отдельное внимание уделяется устойчивому развитию и соблюдению принципов ESG.
Среди последних крупных реализованных проектов на площадке НПЗ «Петромидия» – запуск собственной ТЭЦ в режиме когенерации, строительство которой завершено в 2025 году. Реализация проекта не только повысила энергетическую независимость завода, но и позволила обеспечить стабильное и более эффективное энергоснабжение производственных процессов за счёт одновременной выработки электроэнергии и пара. Это, в свою очередь, напрямую влияет на снижение операционных затрат и повышение общей рентабельности переработки. Проект реализован в рамках Казахско-румынского инвестиционного фонда, что подчеркивает стратегическую роль международного партнёрства и усиливает позиции Казахстана в европейском энергетическом секторе.
За первые 4 месяца 2026 года новая ТЭЦ выработала около 180 тыс. МВт·ч электроэнергии и 310 тыс. тонн технологического пара, полностью обеспечивая потребности НПЗ. Остаток произведенной электроэнергии был реализован в Национальную энергетическую систему Румынии, что позволило поддержать баланс энергоснабжения в регионе и обеспечить дополнительный доход в $6 млн.
Станция также способна работать в автономном режиме в случае сбоев в энергосистеме, обеспечивая непрерывность работы перерабатывающего комплекса.
Ключевым оборудованием станции являются газовые турбины Siemens SGT-750, впервые примененные в энергетическом секторе Румынии. Каждая турбина вырабатывает около 39 МВт·ч электроэнергии, используя смесь природного газа и газа, образующегося в процессе нефтепереработки.
Флагманским проектом нефтехимического комплекса НПЗ «Петромидия» является запуск производства нового вида полимера – сополимера полипропилена, благодаря модернизации оборудования на действующей установке полипропилена.
В ходе первых производственных испытаний, проведённых в феврале 2026 года, на установке было произведено около 187 тонн сополимера, включая лицензионную марку J730 и новую разработанную марку RRCP25. Испытания подтвердили стабильную работу установки и соответствие полученной продукции требованиям конечных потребителей.
Максимальная производительность установки при выпуске сополимера достигает 140-144 тонн в сутки. Таким образом завод расширяет продуктовую линейку нефтехимического комплекса, причем за счет увеличения доли продукции с более высокой добавленной стоимостью. По завершению ППР на нефтехимическом комплексе и перезапуска установки предприятие перешло к регулярному производству сополимера, что позволяет компании выйти на более маржинальные сегменты рынка полимерной продукции.
На НПЗ «Вега» запущено производство нового вида гексана с минимальной чистотой 60% (ранее производимый – 50%) – растворителя с высокой добавленной стоимостью для пищевой и химической промышленности. Проект реализован в результате модернизации установки N-Hexane. Н-гексан применяется при рафинации растительных масел, а также в производстве клеев, резины и лакокрасочных материалов и уже поставляется на рынки Румынии, стран Европы и Азии.
Завод, являясь единственным производителем гексана в Румынии и крупнейшим в Европе, способен производить до 260 тонн продукта в сутки.
В части ритейла Группа KMG International под брендом Rompetrol, управляя сетью более чем из 1400 станций в Румынии, Болгарии, Молдове и Грузии, продолжает укреплять позиции одного из лидеров рынка за счет масштабной модернизации сервисной инфраструктуры и внедрения цифровых решений. В 2026 году компания завершила внедрение новой IT-платформы более чем на 500 АЗС в Румынии, интегрировав современные инструменты на базе искусственного интеллекта, machine learning и blockchain-технологий для повышения эффективности операционных процессов, улучшения клиентского сервиса и развития программ лояльности. Особое внимание уделяется развитию гастро-концепции hei, расширению ассортимента магазинов при АЗС и созданию современных сервисных пространств для клиентов.
Одним из стратегических направлений развития Rompetrol стало активное продвижение проектов в области электромобильности и альтернативной энергетики. При поддержке Европейского союза компания реализует масштабную программу по установке ультрабыстрых зарядных станций для легкового и крупнотоннажного транспорта на ключевых транспортных коридорах Румынии. На сегодняшний день сеть Rompetrol уже располагает десятками точек зарядки, а в рамках новых проектов до 2027 года планируется запуск дополнительных станций мощностью до 350 кВт, включая инфраструктуру для heavy-duty транспорта. Тем самым компания трансформирует традиционные АЗС в полноценные энергетические и сервисные хабы нового поколения.
В рамках расширения сети в Румынии в 2026 году началось и продолжается строительство новых станций в стратегически важных регионах страны, включая автомагистрали и приграничные направления. Новые объекты создаются с учетом современных экологических и инфраструктурных стандартов, включая зарядные станции, зоны отдыха, расширенные гастро-пространства и сервисы для грузового транспорта.
Отдельно стоит отметить присутствие казахстанской продукции в сети Rompetrol. На станциях компании уже представлены товары казахстанского производства (шоколад и сладости), а в дальнейшем ассортимент планируется расширять, укрепляя торгово-экономическое сотрудничество между Казахстаном и Румынией и повышая узнаваемость казахстанских брендов на европейском рынке.
Стратегические планы и перспективы
Разработанная в KMG International среднесрочная стратегия определяет компанию в качестве регионального лидера, ориентированного на создание дополнительной стоимости, максимизируя потенциал интегрированных энергетических активов в привлекательных регионах и ценных сегментах цепочки создания стоимости.
В центре дальнейшей стратегии KMG International останется НПЗ «Петромидия» – ключевой производственный и энергетический актив Группы, вокруг которого компания планирует развивать все основные направления бизнеса. KMGI намерена продолжать повышать эффективность производства и расширять линейку выпускаемой продукции, одновременно усиливая синергию между переработкой, нефтехимией, трейдингом и розничным бизнесом Rompetrol. В ритейле компания продолжит обновление сети АЗС, развитие гастро- и сервисных концепций, а также внедрение цифровых решений и технологий искусственного интеллекта для улучшения клиентского опыта.
Кроме того, KMG International при поддержке европейских грантов планирует постепенно развивать проекты в области альтернативной энергетики, электромобильности и низкоуглеродных видов топлива, сохраняя при этом фокус на устойчивом росте и укреплении своих позиций на рынках присутствия.
Успешный пример трансформации
НПЗ «Петромидия» и KMG International в целом демонстрируют сегодня успешный пример трансформации нефтеперерабатывающего бизнеса в условиях глобальной турбулентности. Сочетание модернизированной производственной базы, вертикальной интеграции и грамотной коммерческой стратегии позволило группе выйти на рекордные финансовые показатели.
В ближайшие годы ключевыми драйверами роста станут повышение глубины переработки, развитие нефтехимии и дальнейшая интеграция с upstream-активами Казахстана.
На фоне энергетического перехода и ужесточения экологических требований именно такие гибкие и технологически развитые активы, как «Петромидия», будут играть ключевую роль в обеспечении устойчивости нефтегазовой отрасли страны.