Двадцать лет успешного партнерства
НазадРенато Мароли, генеральный директор KПО: «Мы движемся по пути устойчивого развития»
– Уважаемый г-н Мароли, прежде всего разрешите поздравить Вас и весь Ваш коллектив с 20-летним юбилеем Карачаганакского соглашения. Не могли бы Вы вкратце рассказать, с какими производственными достижениями компания подходит к этой дате?
– Ровно 20 лет назад, в ноябре 1997 года, Республика Казахстан и партнеры по Карачаганакскому проекту подписали Окончательное соглашение о разделе продукции, благодаря которому началось полномасштабное освоение уникального нефтегазоконденсатного месторождения в Западном Казахстане.
За два десятилетия партнерами в освоение месторождения инвестировано порядка 22 миллиардов долларов США, что позволило выйти на рекордные объемы добычи. Так, в 2016 году на Карачаганаке было добыто 139,7 миллионов баррелей в нефтяном эквиваленте жидких углеводородов, неочищенного и топливного газа. За эти годы введены в строй новые промышленные объекты, проложены новые экспортные маршруты, обеспечена производственная и экологическая безопасность месторождения.
Работая в тесном сотрудничестве с акиматом Западно-Казахстанской области и Полномочным органом – ТОО «PSA», международный консорциум «Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б. В.» применяет в своей работе новейшие технологии, обеспечивающие рост добычи и, соответственно, поступлений в бюджет региона и страны. Наше плодотворное партнерство с Республикой Казахстан гарантирует соответствие производственных планов КПО общегосударственным задачам, что является залогом успешного освоения природных ресурсов страны и обеспечивает преимущества для национальной экономики.
Хотел бы отметить, что компании-партнеры по Карачаганакскому консорциуму входят в число крупнейших иностранных инвесторов в республике. Наш 20-летний опыт взаимовыгодного сотрудничества и в дальнейшем будет способствовать достижению высоких производственных результатов на месторождении, по праву считающемся одним из локомотивов экономики Казахстана.
Мы являемся крупнейшим работодателем в регионе и активно привлекаем местные кадры, что не только повышает производственные возможности компании, но и способствует более широкому развитию экономического и интеллектуального потенциала Западного Казахстана на долгосрочной основе.
Карачаганак сегодня – это производство на уровне мировых стандартов, многомиллиардные инвестиции, рекордные производственные показатели, инновационные технологии, а также – принципы устойчивого развития, заложенные в основу деятельности КПО. Весь многонациональный коллектив «Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б. В.» гордится своей причастностью к этому проекту мирового уровня и той масштабной работе, что вот уже в течение 20 лет ведется нами в Западно-Казахстанской области.
– Работа любого нефтедобывающего предприятия требует выполнения большого комплекса работ по охране окружающей среды в местах разработки. Какие приоритеты вы ставите во главу угла в природоохранной деятельности компании?
– При разработке и эксплуатации такого технологически сложного месторождения, как Карачаганак, охрана окружающей среды и обеспечение техники безопасности являются решающими факторами успешной работы компании. Достижения КПО принесли как Карачаганаку, так и Республике Казахстан, признание лидера в нефтегазовой отрасли по показателям в области охраны труда, техники безопасности и охраны окружающей среды.
С момента принятия на себя функции оператора Карачаганакского месторождения в 1997 году, КПО инвестировала более 335 миллионов долларов США в реализа цию специальных природоохранных мероприятий, направленных на улучшение экологических показателей месторождения.
«Зеленая экономика», которая нынче так популярна в Казахстане, на Карачаганаке реализуется с самого начала. Консорциум ориентирован на сохранение биоразнообразия и минимальное вмешательство в существующую экосистему. Именно поэтому на месторождении можно встретить и диких уток, и лисиц, и даже «краснокнижных» животных.
Наша компания использует только самое современное оборудование и применяет технологии, являющиеся последним словом в нефтегазовой промышленности. Работа в гармонии с окружающей средой является сложной задачей, решение которой требует постоянных усилий от каждого сотрудника КПО и персонала подрядчиков. Основная цель в области охраны окружающей среды – обеспечение безопасной эксплуатации производственных объектов, минимизация экологического воздействия и соблюдение всех требований законодательства Республики Казахстан в этой сфере.
Особое внимание мы уделяем мероприятиям, направленным на снижение выбросов загрязняющих веществ, утилизацию отходов и внедрение новых технологий. Показатель утилизации газа на Карачаганаке составляет 99,84 процента, что является достижением мирового уровня. В прошлом году объем факельного сжигания газа составил всего 0,16 процентов от общего объема добытого газа, или 0,97 тонны на одну тысячу тонн добытого сырья, что подтверждает высокий уровень КПО по данному показателю в сравнении с мировыми нефтедобывающими предприятиями.
При этом удельные выбросы парниковых газов на единицу добычи углеводородов остались на том же уровне, как и в 2015 году. Сейчас они находятся ниже усредненных международных показателей нефтедобывающей промышленности (IOGP) на 52 процента. Фактическое сокращение выбросов парниковых газов составило 337.1 тысяч тонн СО2 в 2016 году за счет сокращения сжигания нефти и газа при скважинных операциях. Это свидетельствует об улучшении общих показателей выброса парниковых газов производственными объектами КПО.
Карачаганак также является одним из первых в мире месторождений, успешно внедрившим технологию обратной закачки газа в пласт, что предоставляет значительные экологические преимущества проекту. Предметом нашей гордости являются электрогенераторы на Карачаганакском перерабатывающем комплексе, оборудованные системой сухого сгорания, что делает их одной из самых экологически чистых электростанций. На Карачаганакском месторождении в течение нескольких лет успешно используется экологически чистая технология «зеленой горелки», которая исключает выбросы вредных микрочастиц в атмосферу во время испытания скважин. Основной ее принцип состоит в закачивании воздуха компрессорами в зону горения, тем самым способствуя более эффективному сжиганию газа при полном отсутствии сажи.
Наша компания прилагает сознательные усилия для соблюдения принципов охраны окружающей среды, сокращения выбросов парниковых газов и экономии природных ресурсов путем внедрения наилучших имеющихся технологий. Для выполнения этой важной задачи КПО разрабатывает План мероприятий по охране окружающей среды. Кроме того, в компании внедрена и успешно функционирует система управления окружающей средой, в соответствии с требованиями стандарта ISO 14001.
Проект «Вторичное использование сточных вод на Карачаганакском месторождении», разработанный компанией КПО, назван в числе лучших экологических проектов на церемонии награждения в области охраны окружающей среды и техники безопасности «Eni Safety and Environmental Award», которая состоялась 5 июня в городе Милане, в канун Всемирного дня охраны окружающей среды.
Всего компанией Eni были отмечены четыре проекта в категории «Охрана окружающей среды» и четыре проекта в категории «Техника безопасности» среди всех своих подразделений по всему миру.
Проект, реализованный нашей компанией, был представлен в категории «Охрана окружающей среды» как наилучшая практика для дальнейшего распространения и внедрения среди других подразделений компании Eni в качестве передового метода. Сохранение чистоты водоемов и подземных вод, а также снижение водозабора и повторное использование воды в технологических процессах являются одними из важнейших природоохранных целей КПО. Для достижения данной задачи, компания не производит сброс сточных вод в природные водоемы, так как очищенные сточные воды на объектах месторождения сбрасываются в изолированные накопители, не допускающие проникновения загрязняющих веществ в поверхностные воды, подземные воды и почву.
Очищенная сточная вода повторно используется для приготовления бурового раствора, полива лесонасаждений и пылеподавления.
– Компания КПО уделяет особое внимание вопросам национализации кадров, не могли бы Вы рассказать о последних достижениях в этой области?
– На сегодня в компании утверждена новая программа, предусматривающая поэтапное увеличение местного содержания в кадрах к 2020 году. При этом предполагается не просто физическая ротация кадров, а равноценная по профессиональным, квалификационным требованиям замена иностранных сотрудников на местных специалистов.
Так, в 2016 году в рамках Программы по увеличению местного содержания в кадрах на 2015-2020 годы, количество замещенных должностей среди руководителей высшего и среднего звена составило 36 человек, а среди квалифицированных работников – 31. По итогам 2016 года КПО достигла показателя в 80 процентов в 1-й и 2-й категориях работников (первые руководители и их заместители/руководители структурных подразделений), что говорит об успешной реализации стратегии увеличения местного содержания в кадрах и целей программы на предстоящий пятилетний период.
С момента подписания ОСРП более 200 миллионов долларов США было инвестировано в обучение казахстанских специалистов, при этом компания активно использует как богатый международный опыт, так и собственные учебные ресурсы.
– Необходимым условием устойчивого развития любой компании является сотрудничество с местным сообществом. Как в этом плане обстоят дела у КПО?
– Мы постоянно уделяем внимание вопросам сотрудничестваи взаимодействия с местным сообществом в Западно-Казахстанской области. Это взаимодействиевключает в себя постоянную реализацию социальных проектов, отвечающих потребностям местных жителей. Для налаживанияконструктивного диалога с местным населением были созданы консультативные советы и проведеныобщественные слушания. На протяжении многих лет КПО финансирует пребывание в санаторно-курортных учреждениях пенсионерови летний отдых для детей.
КПО ежегодно инвестирует 20миллионов долларов США в социально-инфраструктурные проекты в ЗКО. Кроме этого, ежегодно в течение 2014-2016 годов КПОдополнительно выделяла по 10миллионов долларов для реализации социально значимых проектов в Бурлинском районе. На сегодня общая сумма инвестицийКПО в развитие социальной инфраструктуры Западно-Казахстанского региона составила порядка340 миллионов долларов США.
Карачаганакские инвестицииположительно сказались на социальном переустройстве Западного Казахстана. Перечень и приоритетность проектов определяетсяадминистрацией ЗКО. В рамкахэтой программы осуществляется строительство объектов здравоохранения, образования, культуры и спорта, газификацию сели прокладку дорог. При этом все проекты реализуются с привлечением только казахстанских подрядчиков.
В рамках XXI Всемирного нефтяного конгресса компанияКПО получила медаль Ассоциации «KAZENERGY» за вклад в развитие взаимовыгодного сотрудничества.
– Не могли бы Вы рассказатьо перспективах проекта? Чем ознаменуются его следующие 20 лет?
– Партнерами по Карачаганакскому проекту, совместно с Республикой Казахстан, определенынаправления будущего развитияпроекта и связанных с этим инвестиций. Следующий этап развития месторождения, безусловно,станет важным проектом, имеющим большое значение для экономики Западно-Казахстанской области и всей Республики в целом.Более широкое применение передовых технологий добычи и обратной закачки, уже используемыхв стране, позволит увеличить объемы извлекаемых жидких углеводородов и их экспорт, что, в своюочередь, окажет позитивное воздействие на уровень прибыли, получаемой от реализации проекта.Эта дополнительная прибыль будет направлена на благо Республики Казахстан и компаний-акционеров консорциума.
Работа по оценке и выбору концептуального решения для проекта расширения Карачаганака быланачата в 2014 году, включая разработку модели количественнойоценки рисков для анализа вероятности подверженности персонала риску в процессе строительстваи эксплуатации предлагаемых новых объектов. Результаты моделибыли использованы при разработке схемы расположения, разделения и проектирования новых объектов в целях снижения рисковдо наиболее низкого практическидостижимого уровня.
В 2015-2016 годах были проведены дополнительные исследованияс целью оптимизации проекта. После выбора концепции и предварительного планирования, следующим этапом проекта будет этапбазового проектирования, в процессе которого будут проработаны технические решения по всемобъектам, с предоставлением более подробных данных.
Продолжение совместной работы по дальнейшему развитию взаимовыгодного сотрудничества будетспособствовать созданию наиболееблагоприятных условий для максимально возможной реализациипотенциала Карачаганакского месторождения. Участники проектаследуют стратегии устойчивогоразвития. Помимо потенциальногороста доходов, проект расширенияКарачаганака может иметь значительные социально-экономическиевыгоды, включая создание новыхрабочих мест, расширение местнойпроизводственной базы, передачуопыта и технологий и развитие соответствующей инфраструктуры.Последующий этап развития даствозможность существенного увеличения конкурентоспособногопроизводственного потенциала Казахстана.